Poznanie i rozwijanie fundamentów skutecznego przywództwa w czasach VUCA (ang. Volatility – zmienność, Uncertainty – niepewność, Complexity – złożoność i Ambiguity – niejednoznaczność).
Poznanie koncepcji przywództwa kompleksowego oraz kluczowych kompetencji z nim związanych.
Poznanie modelu podejścia intuicyjnego i rozwijanie umiejętności podejmowania decyzji w oparciu o intuicję.
Poznanie prostych i niezwykle skutecznych modeli, pozwalających zachować spokój i wspierających kreatywność w sytuacjach kryzysowych.
21.09.2023 (2 dni)
22.09.2023
Dzień 1
21.09.2023
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Świat VUCA
Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
Rzeczywistość, w której działamy.
2.1. VUCA – geneza, główne przesłanie.
2.2. Czynniki sukcesu w świecie VUCA. – Warsztat 2.3. Selekcja naturalna – kto przetrwa, kto osiągnie sukces i dlaczego?
2.4. Mapa przewidywalności i obszary nieprzewidywalne w przyszłości biznesowej.
2.5. Przestroga – współczesne grzechy główne przeciwko skuteczności w biznesie. – Ćwiczenie 2.6. Problem strefy komfortu i ścieżki jego rozwiązania.
2.7. Konieczne powiązania biznesowe w świecie VUCA – od kogo uczymy się dobrych praktyk?
2.8Czas przyspiesza, czyli jaka rzeczywistość nas czeka? – Dyskusja moderowana
Sztuka wojny – praktyczne implikacje dla biznesu.
3.1. Wybrane zasady i triki wojskowe przydatne w biznesie.
3.2. Adaptacje wskazówek historycznych do dzisiejszej rzeczywistości.
3.3. Zaskoczenie i elastyczność planów.
3.4 Wzorce historyczne i współczesne wnioski. – Warsztat
Sport – źródło dobrych praktyk dla działania w rzeczywistości VUCA.
4.1. Znaczenie nieprzewidywalności w sporcie i biznesie.
4.2. Proaktywność, innowacyjność i plany alternatywne. – Warsztat 4.3. Dobre i złe wzorce w sporcie oraz ich aplikacja w biznesie? – Ćwiczenie
Znaczenie informacji w świecie VUCA.
5.1 Kluczowa rola informacji i szybkości ich zdobywania i przepływu w biznesie.
5.2 Analiza, synteza informacji i procesy podejmowania decyzji w otoczeniu VUCA.
5.3. Umiejętność działania w oparciu o niekompletne spektrum informacji. Procesy decyzyjne, Agile i analiza ryzyka. – Ćwiczenie
Podsumowanie dnia – bank dobrych praktyk i rezerw.
Dzień 2
22.09.2023
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Ludzie i lider w świecie VUCA
Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium
Przywództwo biznesowe w świecie VUCA.
2.1. Profil kompetencyjno-osobowościowy lidera w obliczu VUCA. – Warsztat 2.2. Specyficzne i skuteczne motywowanie w dynamicznej rzeczywistości.
2.3. Wdrożenie strategii w otoczeniu VUCA. Co mogę zrobić by zwiększyć szanse na sukces? – Ćwiczenie 2.4. Działalność operacyjna w świecie VUCA – co mogę zrobić, aby ograniczyć ryzyko działalności? – Ćwiczenie 2.5. Elastyczność w stylach przywództwa i ich ograniczenia w silnie zmiennej rzeczywistości. VUCA w wojsku i biznesie – podobieństwa i różnice. – Ćwiczenie 2.6. Strategia w świecie VUCA a zmiany stylu zarządzania.
2.7. Zarządzanie zwinne – Agile w VUCA.
Z kim wkraczać w przyszłość – zespół komandosów biznesu.
3.1. Kogo potrzebujemy na poszczególnych poziomach organizacji działającej w świecie VUCA? – Warsztat 3.2. Jak budować i zarządzać zespołami w świecie VUCA?
3.3. Niepokorne dusze, odkrywcy czy hazardziści – czyli typy osobowości i cechy pozwalające skutecznie działać w sytuacji turbulencji.
3.4. Dopasowanie ludzi do celów i strategii.
3.5. Kreatywność zespołowa i indywidualna. Jak ją rozwijać? – Dyskusja moderowana
Człowiek – reakcje na czynniki VUCA, potrzeby i ograniczenia.
4.1. Naturalne reakcje człowieka na zmianę i niepewność. – Ćwiczenie 4.2. Stres nie zawsze jest zły – jego poziomy i metody kontroli.
4.3. Nasz krąg wpływu na reakcje i działania ludzi.
4.4. Jak się zmienić, jak przekształcić, jak się dostosować?
4.5. Krąg komfortu i efekty/skutki wyjścia/wybicia z niego.
4.6. Błędy i chwilowe niepowodzenia – nauka czy bariera? – Dyskusja moderowana
Podsumowanie zajęć: sesja pytań i odpowiedzi, nasz dekalog, indywidualny plan działania.
