Poznanie zakresu informacji niezbędnej do efektywnego zarządzania obszarami odpowiedzialności przez menedżerów.
Opanowanie metod zarządzania kosztami i rentownością pozwalających na optymalizację decyzji zarządczych.
Opanowanie zasad planowania i kontroli kosztów i wyników.
Zdobycie wiedzy nt. konstrukcji przejrzystego systemu raportowania strategicznego i operacyjnego (KPI finansowe i niefinansowe).
25.09.2023 (2 dni)
Dzień 1
25.09.2023
9.00 - 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Zarządzanie rentownością
Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
Jakich informacji potrzebują menedżerowie, aby koncentrować zasoby na najbardziej rentownych działalnościach i Klientach?
Dobrze funkcjonujący system wsparcia decyzji – czyli jaki?
Właściwa rejestracja i przypisanie kosztów kluczem do ustalenia rentowności. Jak podzielić pulę kosztów w organizacji, w zależności od różnych potrzeb decyzyjnych?
4.1. Koszty rodzajowe oraz koszty według typów działalności.
4.2. Koszty bezpośrednie i pośrednie.
4.3. Koszty stałe i zmienne. – Ćwiczenie
Czy Klienci chętnie zapłacą za narzut kosztów pośrednich? Problem „worka kosztów wspólnych”, czyli jak alokować koszty pośrednie?
5.1. Metody grupowania kosztów pośrednich.
5.2. Metody rozliczania kosztów pośrednich. Klucze podziałowe.
5.3. Jakie są limity rozliczania kosztów pośrednich na centra odpowiedzialności, produkty i klientów? – Ćwiczenie
Czym są centra odpowiedzialności i dlaczego ułatwiają kontrolę kosztów?
6.1. Jak wyodrębnić centra odpowiedzialności?
6.2. Jak przypisywać koszty do centrów odpowiedzialności?
6.3. Jak rozliczać i kontrolować koszty powstające w centrach odpowiedzialności? – Ćwiczenie
Jak analizować rentowność na produktach, klientach, rynkach, ośrodkach odpowiedzialności? Modele rachunków kosztów – który wykorzystać i na jakie potrzeby?
7.1. Rachunek kosztów pełnych. – Ćwiczenie
7.2. Rachunek kosztów zmiennych. – Ćwiczenie
7.3. Analiza kontrybucji (contribution margin). – Ćwiczenie
7.4. Wielostopniowy rachunek marż. – Przykłady
7.5. Rachunek kosztów działań – Activity Based Costing. – Ćwiczenie
Podsumowanie dnia.
Dzień 2
26.09.2023
9.00 - 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Decyzje na bazie marż. Planowanie i kontrola wyników w perspektywie rocznej i strategicznej
Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
Które koszty należy uwzględniać w różnych sytuacjach decyzyjnych? Decyzje strategiczne w oparciu o marże.
2.1. Czy i kiedy przyjąć zamówienie od kontrahenta? Czy można zarabiać sprzedając poniżej TKW? Analiza kosztów krańcowych.
2.2. Przychody i koszty istotne i nieistotne. Kiedy uwzględniać koszty utraconych możliwości? – Ćwiczenie
2.3. Kiedy należy skorzystać z podwykonawstwa? Koszty outsourcingu. – Ćwiczenie
2.4. Jak analizować rentowność portfela produktów/klientów (analiza ABC)? – Ćwiczenie
Jak ocenić rentowność działalności i jakie działania podjąć, celem jej poprawy? – Case study
Budżet i plan działań jako narzędzia realizacji ambitnych celów operacyjnych.
4.1. W jaki sposób budżety odzwierciedlają strukturę odpowiedzialności w przedsiębiorstwie? – Dyskusja
4.2. Budżetowanie odgórne i oddolne.
4.3. Jak analizować wykonanie budżetu i przyczyny odchyleń budżetowych? – Ćwiczenie
4.4. Budżetowanie operacyjne a plany strategiczne długoterminowe. – Przykłady
Od zarządzania operacyjnego do strategicznego. Monitoring realizacji strategii z wykorzystaniem KPI w Strategicznej Karcie Wyników.
5.1. Finansowe i niefinansowe wskaźniki oceny działalności przedsiębiorstwa. – Ćwiczenie
5.2. Jak często monitorować realizację KPI oraz czym są przeglądy strategiczne?
5.3. Przykłady systemów raportowania strategicznego (SRS) i operacyjnego (ORS). – Dyskusja
