Nabycie umiejętności kaskadowania strategii firmy na poziom działów.
Opanowanie procesu operacjonalizacji strategii firmy na poziomie działów.
Opanowanie technik kaskadowania KPI firmy na poziom działów i budowy planów działań (Action Planów) gwarantujących realizację strategii.
Rozwój umiejętności w zakresie inspiracji i motywacji pracowników, celem włączenia ich w proces realizacji strategii.
06.11.2023 (2 dni)
Dzień 1
06.11.2023
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Kaskadowanie celów i strategii
Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
Czym jest strategia firmy i jakie są warunki jej skutecznego wdrożenia?
2.1. Cele strategiczne a strategia. Czym się różnią? – Ćwiczenie 2.2. Co powinna zawierać strategia „ONE PAGE”?
2.3. Rola komunikacji strategii firmy w procesie kaskadowania i operacjonalizacji strategii. – Ćwiczenie
Kaskadowanie strategii firmy na niższe szczeble organizacji. Rola strategii działów w realizacji strategii firmy.
3.1. Wybór działów/ ośrodków, dla których formułowane są strategie w procesie kaskadowania strategii firmy. 3.2. Misja firmy a misje działów. Formułowanie misji działów w procesie kaskadowania. – Ćwiczenie
Co powinna zawierać strategia działu? Wybór kluczowych treści adresowanych do pracowników działów.
4.1. Strategie działów biznesowych a strategie działów wspierających. – Ćwiczenie
Czym musimy dysponować, aby zrealizować cele spółki? Kaskadowanie kluczowych czynników sukcesu firmy na poziom działów. – Ćwiczenie
Jak kaskadować cele firmy na poziom działów?
6.1. Identyfikacja celów firmy, na które mają wpływ poszczególne działy/ jednostki.
6.2. Budowa map celów działów.
6.3. Weryfikacja spójności pomiędzy celami działów a celami firmy. – Ćwiczenie
Czy wszystkie działy powinny posiadać cele i KPI finansowe?
Podsumowanie dnia.
Dzień 2
07.11.2023
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Kaskadowanie KPI i działań
Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
Jak kaskadować KPI i Inicjatywy Strategiczne firmy na poziom działów?
2.1. Identyfikacja KPI firmy, na które mają wpływ poszczególne działy/ jednostki.
2.2. Identyfikacja nowych KPI w działach.
2.3. Ustalanie wartości wyjściowych i docelowych KPI.
2.4. Weryfikacja spójności pomiędzy KPI działów i firmy. – Ćwiczenie
Jak znaleźć partnera w realizacji strategii działu w ramach organizacji? Kim są kluczowi klienci wewnętrzni działu?
3.1. Wybór kluczowych klientów wewnętrznych działu i ich oczekiwań.
3.2. Identyfikacja produktów współpracy wewnętrznej. – Ćwiczenie 3.3. Kim chcemy być dla naszych klientów wewnętrznych? Propozycje wartości dla klientów wewnętrznych. – Ćwiczenie
Jak identyfikować i priorytetyzować działania oddolne wspierające strategię firmy? Kreatywne poszukiwanie sposobów realizacji KPI. Budowa „Action Plan” działu.
4.1. Projekty strategiczne firmy a projekty działu.
4.2. Metodyka opisu projektów działu: zakres, harmonogram i budżet.
4.3. Czy wystarczy nam zasobów do realizacji projektów firmy i działu? Planowanie i uzgadnianie zasobów.
4.4. Priorytetyzacja i selekcja projektów realizowanych przez dział. – Ćwiczenie
Jak wdrożyć z sukcesem strategię działu? Zarządzanie zespołem/ podwładnymi kierunkowane na realizację celów:
5.1. Kto? Co? Kiedy? – Rola menedżera w planowaniu działań zespołu.
5.2. Sztuka stawiania celów moim zespołom. Jak określić cele i zadania dla kierowników?
5.3. Jak zdobyć zaangażowanie zespołu w realizację strategii? Delegacja odpowiedzialności za realizację zadań.
