Zrozumienie znaczenia zarządzania strategicznymi projektami w procesie wdrożenia strategii firmy.
Opanowanie technik opisywania Inicjatyw i Projektów Strategicznych gwarantujących osiągnięcie celów i KPI strategicznych firmy.
Poznanie optymalnych kryteriów wyboru portfela Projektów Strategicznych.
Opanowanie głównych zasad skutecznego zarządzania portfelem projektów.
Zdobycie umiejętności oceny stanu realizacji projektów strategicznych w ramach realizacji strategii firmy.
15.11.2023 (2 dni)
16.11.2023
Dzień 1
15.11.2023
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
Czym są Inicjatywa i Projekt Strategiczny?
Jaka jest rola projektów strategicznych w realizacji celów i KPI firmy.
Jak szukać pomysłów na projekty strategiczne?
4.1. Proces wyboru projektów strategicznych.
4.2. Mapa Strategii.
4.3. Kategorie Projektów Strategicznych i ich oczekiwane.
Jak ocenić atrakcyjność Projektów Strategicznych dla firmy?
5.1. Wybór kryteriów oceny Projektów Strategicznych gwarantujących realizację strategii.
5.2. Priorytetyzacja projektów strategicznych – ranking Projektów Strategicznych. – Case Study
Jak zarządzać Programem Projektów Strategicznych?
6.1. Proces budowy i zarządzania Programem Projektów Strategicznych.
6.2. Kluczowe elementy wpływające na skuteczność realizacji Programu Projektów Strategicznych.
6.3. Zależności między projektami i tworzenie harmonogramu realizacji Programu Projektów Strategicznych. – Case Study
Jak definiować Projekty Strategiczne?
7.1. Ustalanie założeń i opracowanie Karty Projektu (cel projektu, KPI – mierniki, fazy i produkty faz, kamienie milowe, czas realizacji, budżet projektu, główne ryzyka, etc.). – Case Study
Podsumowanie dnia.
Dzień 2
16.11.2023
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Jakie są metody realizacji projektów?
1.1. Tradycyjna.
1.2. Adaptacyjna (Agile).
1.3. Ekstremalna.
1.4. Zastosowanie AGILE w zarządzaniu projektem i zarządzaniu portfelem projektów.
Jak zarządzać Programem Projektów Strategicznych?
2.1. Monitoring Projektów Strategicznych.
2.2. Przeglądy realizacji Projektów Strategicznych. – Case Study
Jak zarządzać Projektami Strategicznymi, aby je realizować na czas? Procesy planowania i realizacji projektów – kluczowe narzędzia.
3.1. Metodyka AgileM®. Cykl Życia Projektu i kluczowe elementy metodyki.
3.2. Narzędzie harmonogramowania projektu – Metodyka Ścieżki Krytycznej. – Zadanie zespołowe
Jak przygotować firmę do realizacji Programu Projektów Strategicznych? Organizacja struktury zarządzania projektami.
4.1. System Zarządzania Projektami Strategicznymi.
4.2. Wpływ modelu organizacji firmy na skuteczność wdrażania Projektów Strategicznych.
4.3. Struktura Zarządzania Portfelem Projektów. Struktura organizacyjna projektu (Project Stakeholders).
4.4. Dojrzałość zarządzania projektami firmy. – Zadanie indywidualne
„7 błędów” w zarządzaniu Projektami Strategicznymi, których należy unikać.
