Poznanie wpływu zarządzania procesami na sytuację finansową firmy.
Zrozumienie podejścia do efektywnego zarządzania produkcją zgodnie z koncepcją Lean Management.
Opanowanie praktycznego stosowania narzędzi Lean Management do usprawniania procesów produkcyjnych.
Nauczenie się wykorzystywania technik kreatywnego myślenia do ulepszania dotychczasowych działań.
Dzień 1
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Koncepcja Lean Management
Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
Co tworzy wartość do Klienta? Dodawanie wartości.
2.1. Kiedy dodajemy wartość do produktu?
2.2. Jak to wygląda w mojej firmie? – Ćwiczenie na własnych przykładach
Jak można skokowo podnosić efektywność procesów dzięki Lean Management? – Gra symulacyjna – Lego Lean, 1 runda
Jak zidentyfikować i zredukować straty i marnotrawstwo?
4.1. Osiem marnotrawstw – obserwacja w GEMBA.
4.2. Gdzie uciekają moje pieniądze?
Na czym polega usprawnienie procesu wg Lean Management? – Gra Lego Lean runda 2, 3, 4
Czy nieustanne doskonalenie ma sens? KAIZEN.
6.1. Czy nasz Klient za to zapłaci i kiedy?
6.2. Jak doskonalić procesy efektywnie?
6.3. Jakie narzucić tempo doskonalenia?
6.4. Jak czynić doskonalenie trwałym?
6.5. Jak odkryć realne problemy stojące na drodze do osiągnięcia celu: przyczyna źródłowa, Pareto. – Ćwiczenia, case study
Przepływ jednej sztuki – kluczowa tajemnica sukcesu Lean, o której niewielu wie.
7.1. Wytwarzanie partiami a „przepływ jednej sztuki” – różnice. – Ćwiczenie
Dlaczego standaryzacja to fundament Lean Management?
8.1. Rola standardów. – Ćwiczenie 8.2. Czy bez standardu mogę podnosić efektywność?
Podsumowanie dnia.
Dzień 2
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Lean Management a wyniki finansowe
Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
Powiązania między rachunkiem zysków i strat, kluczowymi składowymi EBITDA i cashflow z Lean Management:
2.1. Przepływ jednej sztuki i kanban a cashflow.
2.2. SMED a On Time Delivery.
2.3. Lean a redukcja kosztów zmiennych.
2.4. TPM a koszty utrzymania i leasingi. – Dyskusja, prezentacje, case study
Lean accounting – jak Lean Management patrzy na księgowość?
Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników?
4.1. Co motywuje pracownika wg Toyoty i nauki?
4.2. Kto jest istotny w procesie poprawy wyników organizacji?
4.3. Czym jest szacunek dla pracownika wg Toyoty?
4.4. Dlaczego pracownicy chcą poprawy?
4.5. W jaki sposób zostać najlepszym przełożonym w historii zakładów bez podwyżek? – Case study
Sesja pytań i odpowiedzi „A jak Lean pomoże mi w…?”
