Rozpoznanie negatywnych sygnałów płynących z otoczenia zewnętrznego.
Poznanie technik diagnozy negatywnych sygnałów występujących w przedsiębiorstwie.
Zrozumienie istotności przygotowania kadry zarządzającej do wdrożenia restrukturyzacji.
Poznanie technik przełamywania barier związanych z restrukturyzacją przedsiębiorstwa.
Dzień 1
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Sygnały kryzysu, metody prowadzenia analiz
Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
Jakie są rodzaje, formy, motywy i cele restrukturyzacji przedsiębiorstwa?
2.1. Kiedy mamy do czynienia z niewypłacalnością, a kiedy z bankructwem?
2.2. Postępowania restrukturyzacyjne –zmiany w prawie od 01.12.2021 r.
Analiza i ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
3.1. Jakie są źródła sytuacji kryzysowych?
3.2. Jakie parametry finansowe wskazują na poziom głębokości kryzysu i konieczność podjęcia działań naprawczych? – Ćwiczenie 3.3. Wybrane narzędzia do wykorzystania we wczesnej fazie kryzysu.
3.4. Analiza kapitału obrotowego, zapotrzebowania na kapitał obrotowy, kosztów stałych i zmiennych, progu rentowności, wskaźników rentowności. – Ćwiczenia 3.5. Przewidywanie upadku firmy przy wykorzystaniu modeli dyskryminacyjnych –model Altmana. – Przykład
Ocena standingu przedsiębiorstwa na tle branży – jak wykorzystać benchmarking w procesach diagnostycznych?
4.1. Benchmarking kosztów i wskaźników finansowych jako narzędzie oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa na tle branży. – Ćwiczenie 4.2. Benchmarking procesów jako adaptacja najlepszych rozwiązań celem poprawy efektywności działania i wyników finansowych. – Ćwiczenie
Przygotowanie do zarządzania HR przedsiębiorstwa w kryzysie.
5.1. Jakie są niezbędne kompetencje menedżerskie w procesie zmian restrukturyzacyjnych?
5.2. Zarządzanie relacjami z różnymi „grupami interesów”.
Podsumowanie dnia.
Dzień 2
9.00 – 17.00
Przerwy
10.30 - 10.50
15.30 - 15.50
Tematyka:
Proces transformacji przedsiębiorstwa: od diagnozy, przez plan restrukturyzacji do sukcesu
Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
Program wyjścia z kryzysu – metodyka opracowania programu restrukturyzacji.
2.1. Czym jest i z czego składa się program restrukturyzacji? – Ćwiczenie 2.2. Identyfikacja działań naprawczych – kryteria wyboru i priorytetyzacja.
2.3. Strumienie działań w kolejnych fazach procesu restrukturyzacji. – Przykład i ćwiczenie
Wybór optymalnego scenariusza działań restrukturyzacyjnych.
3.1. Dostosowanie modelu biznesu pod kątem odzyskania oczekiwanej płynności i rentowności.
3.2. Konstrukcja programu działań restrukturyzacyjnych. – Przykład
Restrukturyzacja finansowa.
4.1. Motywy i typy restrukturyzacji finansowej.
4.2. Analiza i wybór źródeł finansowania programu wyjścia z kryzysu. – Ćwiczenie 4.3 Procedura restrukturyzacji finansowej – czyli jak zmniejszyć nadmierne zadłużenie?
Wdrożenie i monitoring projektu restrukturyzacji.
5.1. Korzyści z materializacji programu działań naprawczych dla dostawców kapitału.
5.2 Warunki skutecznego wdrożenia projektu działań naprawczych. – „Burza mózgów”
5.3. Monitoring wdrożenia projektu działań naprawczych. – Ćwiczenie 5.4. Momenty krytyczne wdrożenia programu działań naprawczych – jak sobie radzić w sytuacjach kryzysowych?
5.5. Typowe bariery udanej restrukturyzacji – czyli jak przełamywać opory pracowników wobec zmian?
5.6. Pomiar efektów udanej restrukturyzacji przedsiębiorstwa.
