Aby osiągnąć sukces w negocjacjach strategicznych, menedżerowie powinni zastosować kilka kluczowych taktyk. Obecne trudności gospodarcze, które dotknęły Polskę w pierwszych dwóch kwartałach 2023 roku, stanowią powód do niepokoju i konieczności podjęcia odpowiednich działań. Tempo wzrostu naszej gospodarki znacząco spadło w wielu sektorach, co wymaga skutecznych strategii i taktyk, aby przedsiębiorstwa mogły utrzymać się na rynku i zapewnić sobie długoterminowy rozwój. Spowolnienie gospodarcze może mieć […]

Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w coraz dynamiczniej zmieniającym się otoczeniu. Procesy globalizacyjne oraz rozwój technologii, prowadzą do zaostrzenia się walki konkurencyjnej między podmiotami prowadzącymi działalność gospodarczą. Przetrwanie w takich warunkach wymaga ciągłej analizy szans i zagrożeń pojawiających się w otoczeniu oraz dostosowywania się do zmieniających się warunków zewnętrznych. Konieczne jest również permanentne oraz rzetelne kontrolowanie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Analizę sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w pewnym uproszczeniu można sprowadzić do oceny rentowności oraz oceny ryzyka niewypłacalności, czyli ryzyka utraty płynności finansowej. […]

Filozofia LEAN i jej skuteczne praktykowanie na co dzień pozwala nam zapomnieć o konkurencji. Dlaczego?

Firma, która nie jest liderem rynkowym lub nie dysponuje wyłącznością w dostępie do technologii lub źródeł surowców dających jej przewagę kosztową może skutecznie konkurować z dostawcami masowymi lepiej dostosowując swoją ofertę do potrzeb odbiorców. Takie podejście wymaga skupienia się na wybranych segmentach klientów.

Performance Management, czyli zarządzanie efektywnością, jest jednym z najbardziej skutecznych narzędzi ustalania, monitorowania i oceny realizacji celów oraz zapewnienia zrównoważonego rozwoju organizacji. Firmy wykorzystują różne systemy zarządzania i wyznaczania celów. Do najczęściej spotykanych należą: Balanced Scorecard (BSC), Management By Objectives (MBO), Key Performance Indicators (KPI), Objectives Key Results (OKR).

O webinarium:Jak skutecznie wdrożyć strategię w oparciu o system KPI?• Narzędzia systemu zarządzania opartego na KPI.• Mapa strategii jako narzędzie opisujące strategię.• Jak przełożyć strategię na KPI? Wybór KPI strategicznych.• Kaskadowanie celów i KPI w dół organizacji.

O webinarium:Jak budować strategię firmy?• Etapy budowy strategii firmy.• Skwantyfikowana analiza i diagnoza strategiczna (Key Leverage Points / Business Implications).• Scenariusze strategiczne i ich ocena.• Jak opisać strategię? Strategia „One-Page”.

Bez „zmierzenia” strategii modelami ekonomicznymi (np. EVA) może się okazać, że wdrażamy strategię zwiększającą zyski księgowe przy jednoczesnym niszczeniu wartości przedsiębiorstwa. Dlatego wielu właścicieli/ akcjonariuszy ze zdziwieniem odkrywa, że zyski rosną a wycena spada…Z przeprowadzonej przez konsultantów FIG Polska analizy spółek indeksu WIG20 Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych wynika, że aż 9 z nich (45%) niszczy […]

To na prezesie i menedżerach najwyższego szczebla spoczywa największa odpowiedzialność za powodzenie organizacji i prześcignięcie konkurencji. Tu płaci się najwięcej, ale też oczekuje i wymaga dużo. Praca w zarządzie wiąże się niezmiennie z tzw. „zjawiskiem drzwi obrotowych”. Tymczasem wielu managerów uważa, że istnieje mała szansa na to, że spadną z drabiny kariery. Życie pokazuje, że […]